在物业管理活动中，安全生产不仅关系着业主和用户的生命财产不受损害，而且保障着物业公司的正常运作。为此，皇冠新体育和乔物业持续坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，采取多种举措深化安全教育和隐患排查工作，确保各项管理有序稳定进行。
       1.组织学习安全法律法规，推动安全生产责任体系建设。      深入学习安全生产类法律法规，研究与物业企业相关的管理规范，总经理层亲力亲为，分管领导深入项目，以项目负责人及安全管理员为主要对象进行教育宣讲，使安全生产及管理红线意识和法治观念深深根植于广大一线员工心中。以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，组织开展了一系列的集中学习和培训考核活动，通过安全教育讲义，微信公众平台、微信群工作平台等新媒体，始终保持正确舆论导向，提高安全责任意识。

      9月18日，为更深刻了解、熟悉、掌握企业安全生产基础知识，皇冠新体育和乔物业培训中心组织实施了全体项目责任人、厂房类项目全体管理员的安全教育培训工作，培训由纳米城项目ESH专员王雍清担任培训讲师，皇冠新体育和乔物业总经理助理张文德亲自为参训人员讲解《安全生产检查工作流程》等规定，同时要求全员对《安全生产法》、《特种设备安全法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》进行普及学习及教育，以提高广大员工安全素质及对安全生产重要性的认识，增强安全生产责任感。

       2.做好安全隐患预防及控制，开展重点危险源的排查整治。
      由项目责任人带队，落实、排查项目安全隐患，尤其针对各类设备用房、消防通道等重点部位。目前皇冠新体育和乔物业在管项目中，有现代工业坊、苏虹工业坊、皇冠新体育科技城厂房一期二期三期、苏春工业坊、新兴工业坊、出口加工区B区等多个厂房项目，以及纳米城、桑田岛两个研发项目。由于工业项目物业与普通住宅物业存在着较大差异，会遇到来自客户、自身环境、外部因素等多方面的风险因素，比如客户生产工艺、遵纪守法情况、安全管理意识等，因此工业厂房一直都是安全生产管理的重点单位。为此，项目分管领导张文德带领全体厂房项目责任人及管理骨干，共同编制了《厂房项目安全生产管理作业规程》及《厂房项目化学品泄漏应急预案》。
       3.加强安全培训与基础管理，推进安全生产管理标准化。      把安全培训摆上更加重要的位置，树立“培训不到位就是隐患”的理念。以特种作业人员、班队长和项目负责人为重点，开展全员安全培训。通过严格的培训考核，严格实行持证上岗制度，倒逼项目安全培训到位。加强安全类的课程建设，选聘具备注册安全工程师资质的人才作为企业专职安全管理人员，培养更多应用型、复合型安全人才，选聘工作特意请到了园区安监局专业工作人员现场协助面试，并由皇冠新体育和乔物业副总经理傅华与总助张文德共同参与。

      持续推进企业安全生产管理标准化，对未按要求达标的项目加强指导督促，差距过大的要依照管理规定作出相应处罚；持续推进隐患排查治理，出台隐患排查机制和整改措施规范，对重大隐患实行分
级分类、闭环管理。
       4.加大整改力度，加强应急管理。
      健全完善应急管理机制，开展安全生产应急管理专项检查，应急设施设备维保情况实时更新备案；加强预案管理，搞好客户单位与物业企业的预案衔接，开展实战化应急演练，尤其关注劳动密集型客户企业的应急措施。